Création de Pharmaciens Sans Frontières par cinq pharmaciens de la région de Clermont-Ferrand. L’idée de récupérer les médicaments non utilisés en France pour en faire profiter les populations des pays pauvres satisfaisait tout le monde ; à l’époque les pays en développement n’avaient pas de Politiques Pharmaceutiques Nationales définies, leur situation sanitaire se dégradait et les Etats étaient en incapacité de financer les dépenses de santé de leur population.

1987 : le sommet de Bamako

Dès les premières petites missions de PSF Clermont au Mali et en Mauritanie, il apparaît clairement que les médicaments non utilisés (MNU) en France ne sont absolument pas adaptés aux pathologies des pays en développement, et que le personnel de santé de ces pays n’en maîtrise pas l’utilisation. Cette même année, l’OMS, l’UNICEF et trente-cinq ministres africains se réunissent à Bamako (Mali) pour définir une stratégie -l’Initiative de Bamako- qui permettrait à toutes les populations d’avoir accès aux Médicaments Essentiels (Liste OMS d’environ 300 molécules pouvant soigner 98% des maladies).

1990 : Adoption d’une Politique Pharmaceutique Nationale par les pays en développement

Ils mettent en place :

- une Liste Nationale de Médicaments Essentiels, basée sur la liste modèle OMS et adaptée aux pathologies du pays et à la formation du personnel sanitaire

- une Centrale Nationale d’approvisionnement en Médicaments Essentiels (génériques pour la plupart) qui regroupe les commandes des Dépôts Régionaux qui fournissent les structures de santé

 - un système de recouvrement des coûts impliquant la communauté dans la gestion de son Centre de Santé en fonction de ses moyens, l’enjeu étant de recouvrer suffisamment de fonds pour renouveler les stocks de Médicaments Essentiels du Centre.

 PSF Clermont crée une Centrale d’Achat en Médicaments Essentiels Génériques pour pourvoir aux besoins de ses programmes d’urgence et appuie, dans ses programmes de développement, la mise en œuvre des Politiques Pharmaceutiques Nationales. Des rapports sur les problèmes causés par les dons de médicaments commencent à circuler parmi les organismes gouvernementaux, intergouvernementaux et non-gouvernementaux de l’aide humanitaire.

1994 : Internationalisation de l’association

 L’association a fait ses preuves et, de plus en plus sollicitée pour des programmes d’envergure, décide de créer le Comité International. Le Comité International s’appuie sur un personnel salarié au siège, des volontaires-expatriés en permanence sur le terrain et de nombreux personnels locaux. La voie est ouverte vers la professionnalisation de l’association.

1999 : la lutte

La lutte contre les dons de médicaments inappropriés est une des priorités de l’association, témoin des problèmes considérables causés par ces dons dans des pays déjà fragiles ou momentanément fragilisés par une catastrophe.

Aujourd’hui : une nécessité mondiale

 Seule association européenne spécialisée en pharmacie humanitaire d’urgence et de développement, elle est constamment sollicitée, tant par les Autorités Sanitaires des pays du Sud que par les bailleurs de fonds institutionnels, pour apporter son appui à la gestion de la partie pharmaceutique des programmes sanitaires.

1. HaÏti : Missions d'urgence et de développement. Amélioration de l'accès à des soins et à des produits pharmaceutiques vitaux de qualité pour la population des communes sinistrées en Artibonite, renforcement les acteurs locaux, et prise en charge des enfants souffrant de malnutrition aigüe. --> 1 500 000 bénéficiaires

2. Tadjikistan : Approvisionnement en médicaments essentiels génériques et appui au développement du système national --> 7 200 000 bénéficiaires

3. Cambodge : Prévention HIV/MST et traitement des MST, principalement de Phnom Penh --> 127 639 bénéficiaires

1. RDC : Appui à la mise en place du système de santé du Kasaï Oriental, et appui à la mise en place du système d'approvisionnement des 11 zones de santé du Tanganyika --> 1 922 863 bénéficiaires.

2. Soudan : Approvisionnement pharmaceutique, formation et conseil technique pour les ONG médicales au Sud Soudan --> 1 900 000 bénéficiaires

3. Tchad : Appui à la gestion de la Pharmacie Régionale d'Approvisionnement (PRA) du Ouaddaï --> 1000 000 bénéficiaires                     

4. Côte d'Ivoire : Appui médical et pharmaceutique au système de santé dans la région de la vallée de Bandama --> 682 762 bénéficiaires.